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4月15日，集團公司召開2025年第一季度工作總結暨第二季度工作部署會議，總結集團公司2025年第一季度工作情況，深入分析存在的問題，科學部署第二季度工作，為圓滿完成全年任務目標創造有利條件。集團公司黨委書記、董事長張玉平出席會議并講話。集團公司黨委副書記、常務副總經理、總經濟師王國軍主持會議。

會上，各子分公司匯報了第一季度主要工作完成情況、存在的問題及分析、以及2025年第二季度工作打算；相關部室匯報了集團公司第一季度相關指標完成情況和第二季度計劃安排，并重點對各子分公司的指標完成情況進行分析點評。

會議指出，第一季度，在集團公司黨委的堅強領導下，全體干部職工錨定目標，迎難而上，市場拓展初顯成效，降本增效持續發力，債權清收常抓不懈，融資渠道多措并舉，安全防線持續筑牢，風險防控優化升級，各項工作目標穩步推進。

會議強調，當前市場形勢更加嚴峻，第二季度是搶進度、保目標的黃金期，更是決勝“雙過半”的關鍵期。我們要以市委、市政府“項目提升年”部署要求為總牽引，圍繞“穩增長、抓創新、防風險、強黨建”主線，堅定信心，迎難而上，全力推動各項工作提質提速，為集團公司高質量發展貢獻更大力量。

會議要求，一是打好市場開拓“立體戰”。聚焦濟南總部市場，繼續深耕濟南各大市級平臺和區縣市場；加快外地核心市場培育和駐外辦事處主營市場建設，全面提升外地市場經營能力；不斷拓展業務范圍，打造工程建設板塊“一強多專”業務矩陣。

二是打好債權清收“攻堅戰”。持續推進債權清收工作，提高債權清收效率，強化組織保障，充分發揮債權清欠領導小組統籌協調作用，建立雙周調度、月度通報工作機制，確保清欠工作有序推進。

三是打好降本增效“持久戰”。堅持“過緊日子”不放松，從嚴控制各項費用開支，全力打好降本增效持久戰；大力推廣應用綠色建造、預制裝配等新技術、新工藝、新設備、新材料，全面降低建設成本。

四是打好技術創新“升級戰”。積極對標行業龍頭企業，結合自身優勢，內強管理、外樹形象，持續提升核心競爭力；積極響應國家“新質生產力”導向，深化產學研合作，堅持需求導向、問題導向，強化關鍵技術攻關，著重解決制約效率、影響安全的堵點卡點問題，加強成果轉化，提高研發效益。

五是打好人力資源“組合拳”。扎實做好新一輪人力資源調研工作，注重強化系統思維、增強統籌協調，不斷提高調查研究的科學性、針對性、實效性，真正把責任心強、工作能力突出的優秀人員挖掘出來，進一步優化組織管理、提升員工效能，推進集團公司發展目標的實現。

六是提升企業文化“軟實力”，營造干事創業的濃厚氛圍。進一步豐富企業文化，凝聚發展共識，激發團隊活力。各個文體協會要持續積極主動作為，組織開展豐富多彩的文體活動，提升職工綜合素質，增強團隊協作精神，促進職工之間的交流與溝通，進一步提振干部職工干事創業精氣神，營造積極向上的企業文化氛圍。

七是扎實做好人才培訓，不斷提升職工的干事創業水平。堅持以人為本、服務行業發展、貼近崗位需求、突出專業素養，采取“走出去、請進來”的培訓模式，不斷加強和改進專業人員職業培訓工作；完善職業培訓體系、提升職業培訓質量、加強繼續教育、優化培訓管理服務，提高履職能力和工作水平；同時強化結果運用，通過開展技能提升和各類技術比武活動，有效檢驗培訓效果。

八是打好安全生產“保衛戰”，在本質安全上筑防線。抓好工作落實，持續強化考核督導和跟蹤問效；抓好基層應急能力提升，強化制度化、全員化、多形式、多場景應急實戰演練，持續推進“四不”應急演練；強化全員安全責任落實，實行安全生產連帶責任制，加快推進“警示教育室”投入使用，督促全員安全生產責任落實到位。

九是用好績效考核“指揮棒”，充分發揮考核的激勵作用。不斷優化績效考核辦法，建立規范化、標準化、精細化的考核機制，完善績效考核體系,真正做到公平、公正、公開；同時強化考核結果運用,堅持考人與考事相結合，充分釋放考核“指揮棒”效應，以高質量干部考核激勵干部擔當作為、爭先創優，從而進一步促進集團公司整體經營業績提升。

十是打好黨建引領“融合戰”，在凝心聚力上樹品牌。積極開展“黨建領航，雙提雙促”活動，提升黨建引領水平，促進黨建工作與業務工作互融共進；深入挖掘在改革深化上勇當先鋒，在工程建設上敢于爭鋒，在提質增效上實干沖鋒的典型人物及先進事跡，打造黨建品牌項目，樹立標桿典型，加強品牌宣傳推廣，擴大品牌影響力。

十一是打好黨風廉政“心理戰”，在廉潔自律上筑根基。深化作風建設，營造風清氣正氛圍，深入學習貫徹習近平總書記關于加強黨的作風建設的重要論述和中央八項規定及其實施細則精神，進一步增強政治自覺、思想自覺、行動自覺，抓緊抓實學習教育，推動作風建設走深走實。

集團公司領導班子成員，總經理助理，資深顧問，各部室、子分公司班子成員，在建項目經理參加本次會議。