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? ? 會議指出，成本管理是貫穿項目管理的主線，且經濟分析是項目成本管理中極為重要的一環。各部門、各單位要繼續提高業務標準，把經濟核算做深、做細、做實，突出強化管理提升，充分發揮管理效能；要密切配合、通力協作，形成齊抓共管、同向發力、統籌推進的良好格局；要科學分解目標計劃，通過多手段、多方式、多形態，不斷深化“降本”舉措，提高整體利潤水平。

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? ? 會議要求，要深刻認識經濟分析的重要意義，及時發現管理問題，強弱項、補短板，向管理要效益；要強化子分公司經理、項目經理成本管理第一責任人的思想，抓統籌、抓重點、抓落實，推動“全員、全過程、全要素”成本管理理念落地開花；要及時總結經驗、推廣運用，做到以點帶面、資源共享，持續增強企業盈利能力與發展后勁。

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? ? 下一步，集團公司將凝心聚力，不斷進行自我完善，持續提升成本管控水平，增強企業競爭力，為集團公司高質量發展貢獻力量。

? ? 集團公司黨委委員、副總經理丁建勇，成本管理部、工程管理部、材料設備部、第二分公司領導班子及項目部相關人員參加會議。